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如何讓干部考察談話更有質量

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2018-11-10| 被閱讀3443次數

干部考察談話是組織人事工作的重要組成部分,是一項業務性、實踐性很強的工作。根據干部選拔任用和考察工作有關要求,針對考察談話中存在的常見問題,結合其工作特性和業務實踐,可以在以下幾個方面著力提高干部考察談話工作質量。

一是認真做好談話準備

    確定考察對象后,應通過查看考察對象的《干部任免審批表》、干部人事檔案、有關文書檔案等方式,盡快了解其基本情況,并對考察對象從事的主要業務工作進行初步了解,以便在談話中有針對性地考察人崗匹配度,增強與被談者的互動性。結合擬任職位和考察對象的特點,準備一個簡要談話提綱,逐項列出談話要點,做到成竹在胸、心中有數。對于談話環境也應重點關注,談話室應與外界保持隔離,周邊環境不宜嘈雜,保持良好隔音效果;室內應干凈整潔,物品擺放有序,以不顯局促為宜,談話雙方距離不宜過近或太遠,在總體上營造一種輕松舒適的談話環境。

二是營造良好談話氛圍

    考察談話中,考察者應當始終本著平等對話、客觀公正的態度與被談者交流,做到身心投入、謙虛熱情、主動溝通、積極互動。在與被談者見面時,應主動介紹清楚考察緣由和談話內容。在與被談者交流中,應盡量體現理解信任、保持客觀中立,以傾聽者的態度來面對被談者,如實記錄其主要意見;在被談者偏離談話主題時,不應粗暴打斷對方,而應以委婉語氣加以引導;如果被談者出現不配合的情況,應盡量做好對方思想工作,不應隨之出現情緒化表達,或以強硬態度要求對方配合;考察者不應摻雜私心雜念,更不能對人或事表現出傾向性看法,并嚴守工作秘密,以真誠的態度贏得被談者的信賴。

三是恰當把握談話內容

    考察談話中,應針對被談者的不同表現和情況而有效加以引導,有的被談者因為考察對象是領導人員等原因而過于謹慎,考察者應主動與其交流思想并承諾做好保密工作,減輕被談者的思想顧慮;有的被談者感到考察對象或擬任職位與自己關系較小就敷衍了事,考察者應主動對其申明組織要求,從工作角度請被談者予以配合;有的被談者夸夸其談、滔滔不絕,談話內容遠離主題,考察者應采取適當方式果斷引導,避免談話冗長影響進度和效率。另外,還應注意把握談話中的“聽”和“思”兩個方面,“聽”,就是要在傾聽中善于捕捉各種信息,注意聽言外之意、“弦外之音”,對于被談者欲言又止、有所顧忌的話語,要及時追問,了解其真實想法和意見;“思”,就是要勤于思考,善于透過現象看本質,注意對被談者反映的各方面情況進行關聯,對前后談話內容進行相互印證,全面深入掌握考察對象各方面情況。

四是注重提升談話效果

    考察談話中,一方面,應當注重增強談話獲取信息的客觀性和真實性,要注意分辨被談者在談話過程中是否存在前后不一致的信息,對于前后表達內容明顯存在出入甚至矛盾的,應當及時提出疑問并了解真實情況;還要注意不同被談者對同類信息的評價是否有差別,對于差異較大的情況,應當及時跟進了解,并在其后的談話中有針對性地加以印證。另一方面,還應當注重提升談話獲取信息的生動性和鮮活性,針對有的被談者習慣于按固定模式評價考察對象,或是評價內容單調空洞,可以主動引導被談者多談一些反映考察對象主要特點的事例和日常表現,尤其是一些細節性、個性化的反映,以小見大、由表及里體現考察對象的內在特點,也便于考察者更加立體形象地把握考察對象整體情況。

五是有效運用談話結果

    考察談話結束后,一方面,應及時組織與考察對象進行集體面談,適當反饋考察有關情況,尤其是對考察談話中了解到的其不足之處給予重點提醒;還可以請考察對象就一些問題簡要談一談想法,通過考察對象的言談舉止、思想觀點等方面表現來直觀考察其綜合素質。另一方面,還應及時對談話中獲取的考察對象各方面情況進行認真梳理分析,結合民主推薦、測評有關信息,以及平時和考察中了解到的其他情況,進行綜合分析研判,作為形成干部選拔任用意見和撰寫考察材料的重要依據。

(來源:學習時報、黨建網微平臺)

(轉載于2018年8月20日 中國組織人事報)


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